运维提出需求，技术根据需求开发，开发完毕，运维测试，测试完毕，上线。发现上线的功能影响到了一部分功能用户的使用。开发这边怪运维没有测试好，运维那边怪开发没有明确告知需求变化的部分。运维和测试是同一拨人，所以我这说运维测试。
运维提出的需求A，开发实现不了，变更需求A-，并明确告知运维,运维也知道此变更。但需求上先后影响了部分用户的使用，主管批评了运维，也批评了开发，这个责任改谁负责？以后如何避免这种问题？
这个开发需求变更了，只给对接的运维人员说了，并没有意识到事情严重性，没有明确提出，导致运维那边不够重视。开发这边认为运维那边都以及做了详细预案，运维那边以为需求没有变更，或者认为需求变更了影响不大。总之是匆匆上线了。
我认为这个开发做了需求变更，没有提给运维主管，或者提到开发组内讨论，是个问题。运维那边知道需求变更了，但是没有提给运维主管，或者说提给运维主管了，并没有引起重视，也是个问题。但最重要的是没有上线流程。全程靠嘴说，比如上原始需求是什么，需求变更了以后，应该通知谁知道，是不是应该开组内会议讨论，这些都没有做。
这次风波反应了开发和运维部门都存在经验不足，不能预知危险情况，团队经验不足，团队还很年轻，还有很大的成长空间。谨记此次上线事故，以为后戒。